10 вещей, которые я страстно ненавижу в работе

В порядке убывания приоритета:

1. Аргумент в защиту неаккуратного кода "Ну так работает же!!!"
2. Пробел перед запятой
3. Использование мыши, если сделать клавиатурой можно в десять раз быстрее
4. Проекты, которые нельзя собрать, просто набрав "make"
5. Смесь табуляций и пробелов как разделителей в одном исходнике
6. Однопанельные файловые менеджеры
7. Советы типа "кликнуть там-сям, перетащить мышкой сюда, потом снова кликнуть..." если можно написать скрипт
8. Неумение пользоваться повтором в командной строке и перебивание каждый раз заново
9. Префикс "my" в именовании переменных, "MyClass" например, и автоматическое именование типа TButton1, TButton2, которое ручками не исправлено на нормальные имена ("Ну так работает же!!!")
10. Двоичные исходные файлы в проекте

Если у кого есть подобные списки, прикладывайте ссылки в комментариях.

Почему на интервью принято дрючить

В гениальной, с моей точки зрения, книге Роберта Чалдини "Психология влияния" есть глава, в которой рассказывается про причины разнообразных ритуалов посвящения (в мужчины, десантники, студенты и т.д.). Эти ритуалы существовали всегда, во все эпохи, у всех народов. И причина невозможности от них избавиться состоит не в том, что люди, их проводящие обычно все моральные уроды, имеющие сильные проблемы с психикой, и на них разумная логика не действует, а в том, что проводят их обычно люди абсолютно психически нормальные (в остальной жизни). И причина, почему они это делают, в том, что после суровой процедуры посвящения вновь испеченный член группы ценит членство в ней на порядки выше, чем тот, кому оно досталось без какого-либо труда.

А что может быть важнее, когда член команды очень ценит и гордится членством - ничего! Особенно, например, для армии, когда от преданности сослуживца группе может зависеть жизнь остальных. Поэтому (в книге это объяснялось) все попытки административно запретить посвящение в морпеха или крапового берета, или день студента, когда злобно издеваются над новобранцами в студентческие братства, обречены на провал. Будет запрет - будут делать нелегально (историей это подтверждается), так как это животная природа человека к самосохранению в группе.

Ладно, тут можно много спорить. Желающие прочтут в книге сами.

Сейчас не об этом. Я тут подумал, что жесткие процедуры интервьюирования отчасти работают по такому же принципу. Пройдя подобный отбор, кто в душе не будет говорить себе: "Да! Я прошел! Теперь я член этой классной команды!"?

Возразите мне...

Бонусы

Многие компании платят бонусы по итогам года. Обычно их выплачивают в начале следующего года, когда формально подведены итоги, сделаны все performance review, получены данные о прибыли компании за год, ее ситуации на рынке и т.д.

Как вы думаете, что обычно происходит сразу после знаменательной даты выплаты бонусов? Правильно - начинается массовое катапультирование людей (другими словами, те, кто планировал уволится - пишут заявление). И забавно наблюдать, как десятки людей уходят практически в один день.

Мораль: готовые ожидаемые бонусы - это дестабилизирующее зло. Плати людям достойную зарплату регулярно и выплачивай бонусы по итогам сделанной работы сразу, чтобы для их получeния надо было работать, а не просиживать штаны в их ожидании.

В декабре я ушел из Блумберга и с начала года вернулся в свою предыдущую компанию Теменос.

Я не стал ждать златоносного бонусного марта. Мне сделали отличное предложение на менеджерскую позицию, от которого было невозможно отказаться.

А давеча вчера я был на коллективной пьянке нашего солидарного программисткого брата, в общем и целом просвященной пачке увольненцев из Блумберга. Сейчас реальная движуха на рынке - инвестиционные банки берут людей пачками, предлагая очень хорошие зарплаты.

В целом, в ротации людей нет особо ничего плохого. Те, кто уходят, довольны, что нашли что-то лучше. Те, кто остается, тоже не должны особо страдать, так как появляются места в компании, которые можно будет заполнить. Еще это значит, что в компании начинается новый виток найма.